No dia 28 de maio, foi realizada a consulta informal para escolha dos novos gestores do Centro Tecnológico, de Ciências Exatas e Educação (CTE). A consulta teve como vencedora a Chapa 1, composta pelos atuais diretor e vice-diretor do campus, Adriano Péres e Rafael dos Reis Abreu. Os eleitos acumulam os cargos de diretor e vice-diretor do Campus de Blumenau da UFSC.
O resultado final da consulta foi divulgado pela Comissão Eleitoral nesta quarta-feira, 3 de junho, e agora será encaminhado ao Conselho da Unidade, a quem compete proceder à eleição formal, nos termos do Estatuto da UFSC, seguindo posteriormente para nomeação pela Reitoria.
Adriano e Rafael assumem no dia 1º de setembro um mandato de quatro anos à frente da gestão da UFSC Blumenau. Confira abaixo os principais compromissos assumidos pela chapa eleita para o futuro do campus.
Consolidação: Fortalecer ainda mais as estruturas e os cursos já existentes, garantindo excelência no ensino, na pesquisa e na extensão.
Os cursos de graduação tiveram um investimento bastante importante entre os anos de 2024 e 2026 com a mudança do campus para a nova sede. Vários laboratórios de ensino foram aprimorados e também houve criação de novos. Essas ações são importantes e necessárias para a obtenção de excelência acadêmica, comprovada pelas métricas do MEC, sendo que nossos cursos de graduação estão entre os melhores avaliados em nível nacional, obtendo sempre conceitos 4 ou 5.
Na pesquisa e pós-graduação houve criação de novos laboratórios e requalificação dos já existentes, conseguimos adquirir vários equipamentos essenciais aos grupos de pesquisa com aprovação em editais da Capes e do Finep, além de destinação de emendas parlamentares. Tudo isso se traduziu na elevação dos conceitos dos programas de pós-graduação do campus de 3 para 4.
Sabemos que os editais e os conceitos dos programas de pós-graduação são aprovados ou aprimorados com o trabalho direto dos docentes em suas orientações de dissertações e teses e nas publicações. Entretanto, se a direção não for aliada para o fornecimento da estrutura básica necessária e não estiver atenta para auxiliar os pesquisadores na busca por recursos, o trabalho fica mais dificultoso e desgastante para o pesquisador. Então, quando podemos auxiliar no desembaraço administrativo dos processos, o fazemos e, assim, vamos prosseguir nos próximos quatro anos.
Expansão: Continuar a articulação e o planejamento para o oferecimento de novos cursos, expandindo o papel da UFSC para o desenvolvimento científico e social na região do Vale do Itajaí.
Sabemos que a região tem forte demanda por cursos superiores gratuitos e com a qualidade que a UFSC pode oferecer. Temos registrado à administração superior da UFSC e ao MEC nosso desejo de expansão. Podemos oferecer cursos nas diversas áreas do conhecimento, inclusive cursos noturnos para atender ao estudante trabalhador. Vamos continuar os esforços já iniciados para viabilizá-los. Para isso, contaremos com o apoio das classes políticas, trabalhadores e estudantes da região.
Diálogo: Manter as portas abertas para uma gestão democrática, transparente e verdadeiramente humana.
Temos bom diálogo com todos os setores do campus e da universidade e vamos continuar assim para que possamos administrar o campus pelos próximos quatro anos. Além disso, queremos expandir o diálogo com os setores externos para ampliar o apoio ao campus para atingirmos nossas metas de qualidade e crescimento.
Ensino: Nos próximos quatro anos, queremos avançar ainda mais na consolidação da qualidade do ensino em nosso campus. Para isso, assumimos o compromisso de criar o Núcleo de Permanência e Combate à Evasão (Nupece), um espaço permanente de estudo, diálogo e construção de estratégias voltadas à compreensão das principais causas da evasão estudantil. Nosso objetivo será atuar de forma integrada para fortalecer a permanência, o acolhimento e o sucesso acadêmico de nossos estudantes.
Também seguiremos apoiando iniciativas que aproximem a comunidade externa do campus e fortaleçam o ingresso de novos estudantes em nossos cursos. Entre elas, destacamos a continuidade e ampliação da Feira de Cursos, importante ação de divulgação institucional que permite receber estudantes do ensino médio, apresentar nossas estruturas e compartilhar as oportunidades de formação oferecidas pelo campus. Acreditamos que abrir nossas portas para a comunidade é essencial para fortalecer o papel social da universidade pública.
Nossa gestão continuará pautada pelo diálogo permanente com os Coordenadores de Curso e Chefes de Departamento, valorizando a construção coletiva das soluções para os desafios acadêmicos e administrativos. Entendemos que ouvir aqueles que vivenciam diariamente a realidade do ensino é fundamental para identificar dificuldades, aperfeiçoar processos e promover melhorias efetivas em nossos cursos.
Pesquisa: Na próxima gestão, reafirmamos nosso compromisso com o fortalecimento da pesquisa e da pós-graduação em nosso campus. Para isso, manteremos diálogo permanente com a Câmara de Pesquisa e Pós-Graduação (CaPP), valorizando sua atuação na construção coletiva de políticas e estratégias. Em parceria com a CaPP, buscaremos ampliar e fortalecer a interlocução com a Pró-Reitoria de Pesquisa, criando novas oportunidades para nossos pesquisadores, grupos de pesquisa e programas institucionais.
Também trabalharemos ativamente na busca de recursos externos que contribuam para a consolidação da infraestrutura de pesquisa do campus. Entre nossas prioridades estará a articulação para obtenção de emendas parlamentares destinadas à aquisição de equipamentos e à modernização dos laboratórios, permitindo melhores condições para o desenvolvimento científico, tecnológico e de inovação. Entendemos que investir em infraestrutura é essencial para ampliar a qualidade e o impacto das pesquisas realizadas em nosso campus.
Além disso, seguiremos empenhados em ampliar parcerias com empresas, instituições públicas e privadas e demais organizações da sociedade, fortalecendo redes de colaboração e oportunidades de desenvolvimento conjunto. Nossa gestão também atuará na organização institucional de propostas e projetos do campus para participação em chamadas e editais de fomento, incentivando uma atuação cada vez mais estratégica, integrada e competitiva na captação de recursos e no fortalecimento da pesquisa.
Extensão: Nos próximos quatro anos, reafirmamos nosso compromisso com o fortalecimento da extensão universitária como instrumento de aproximação entre a universidade e a sociedade. Manteremos diálogo permanente com a Câmara de Extensão (CaEx), valorizando sua atuação na construção coletiva de ações e políticas extensionistas. Em parceria com a CaEx, buscaremos fortalecer e ampliar a interlocução com a Pró-Reitoria de Extensão, criando novas oportunidades para docentes, técnicos e estudantes desenvolverem projetos cada vez mais conectados às demandas da comunidade.
Também trabalharemos para ampliar as condições de apoio às ações de extensão realizadas no campus. Entre nossas prioridades estará a busca por emendas parlamentares e outras fontes de financiamento que possam contribuir para fortalecer projetos extensionistas, ampliar seu alcance e garantir melhores condições para sua execução. Entendemos que investir em extensão é investir na formação acadêmica, na transformação social e na presença ativa da universidade pública junto à sociedade.
Nossa gestão seguirá incentivando iniciativas extensionistas que promovam inclusão, inovação, desenvolvimento regional e interação com diferentes setores da sociedade. Queremos fortalecer uma cultura institucional em que a extensão seja cada vez mais valorizada, integrada ao ensino e à pesquisa, e reconhecida como elemento essencial para a formação cidadã e para o cumprimento do papel social da universidade.
Relacionamento com a sociedade: Nossa próxima gestão seguirá comprometida em fortalecer a relação do campus com a sociedade, ampliando o diálogo com a comunidade regional e reafirmando o papel da universidade pública como espaço de produção de conhecimento, cultura, inovação e transformação social. Queremos um campus cada vez mais aberto, presente e conectado às demandas da população, fortalecendo ações que aproximem estudantes, servidores, instituições, empresas e comunidade externa.
Nesse contexto, assumimos o compromisso de manter e valorizar as atividades do Teatro Michelangelo da UFSC, um importante patrimônio cultural do campus e um dos maiores teatros do estado de Santa Catarina. Nossa intenção é seguir incentivando sua utilização para grandes apresentações, eventos culturais, científicos e institucionais, ampliando seu papel como espaço de encontro entre a universidade e a sociedade. Entendemos que cultura, arte e ciência caminham juntas na construção de uma universidade viva, acolhedora e socialmente relevante.
Também seguiremos trabalhando para fortalecer a divulgação das atividades realizadas pelo campus, reconhecendo a importância da comunicação institucional para aproximar a universidade da população. Pretendemos manter e ampliar o diálogo com os veículos de imprensa e os diferentes canais de comunicação, dando visibilidade às ações de ensino, pesquisa, extensão, inovação e cultura desenvolvidas por nossa comunidade acadêmica.
Nossa gestão continuará empenhada em consolidar uma imagem institucional baseada na transparência, no diálogo e no compromisso público. Queremos que a sociedade reconheça cada vez mais o impacto positivo do campus na formação de pessoas, no desenvolvimento regional e na produção de conhecimento, fortalecendo o vínculo entre universidade e comunidade e ampliando a presença institucional do campus em diferentes espaços da sociedade.
Daiana Martini/Serviço de Comunicação UFSC Blumenau
O professor Daniel Alejandro Ponce Saldías, do Departamento de Engenharia de Controle, Automação e Computação (CAC) da UFSC Blumenau, é um dos autores do livro didático “Modelagem, Análise e Controle de Sistemas Dinâmicos”, que será lançado esta semana. A obra foi escrita em parceria com seu irmão, Claudio Ernesto Ponce Saldías, que também é professor na área.
